人力资源

Human Resources
 

  

北京智北京智盟具备健全的职业发展通道,全面实行专家型技术人才综合型管理人才双通道制,积极完善人才培养机制。目的是将员工成长空间、自身职业目标与企业发展需求相结合,通过增加事业部、提供内外部培训、设立人才发展梯队,为员工提供了合理的发展方向。

 

公司拥有完善的人才培养机制。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持。新入职员工根据职责定位均有机会参加在职培训、和实地学习,老师全部为从事电力行业多年的专家、教授。

 

专家型技术人才 综合型管理人才
定义:指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才 定义:指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才
技术
通道
设立技术和岗位评级制度 管理
通道
建立分级管理梯队
增加事业部
按等级定薪酬 在事业部内建立模块化组织

  

  

  

  

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